鶴崗礦業(yè)公司 在優(yōu)作風重實干上持續(xù)發(fā)力

鶴崗礦業(yè)公司全面深化干部能力作風建設，突出重實干重實績鮮明導向，健全完善擔當作為激勵和保護機制，推動各級干部樹牢正確政績觀，以事業(yè)為重、實干為榮，善作善成、久久為功，不斷推動企業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階。

鶴崗礦業(yè)公司對標對表“堅持干字當頭，增強信心、迎難而上、奮發(fā)有為，充分調動各方面積極性”，圍繞解決責任心缺失、主觀能動性不強、擔當精神不足、攻堅克難力度不大等問題，結合自身實際，細化三項舉措，引導各級干部堅持事業(yè)為上、事不避難，履職盡責、擔當負責，樹立和踐行正確政績觀，扎扎實實、踏踏實實、求真務實，勇于擔苦擔難擔重擔險，咬定目標不放松，敢闖敢干加實干，以實績實效為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強保證。

實施領導班子成員領銜攻堅行動。采取“領題+選題”方式，圍繞黨中央重大決策部署和省委省政府、省國資委及集團公司黨委重點任務等領題，圍繞本單位需要突破的難點工作、基層堵點痛點等選題，各級領導班子成員至少選取1項攻堅難題，定目標、定措施、定責任、定時限，防止避高就低、避難就易、避重就輕，確保企業(yè)各項決策部署落地見效。

推進服務基層“即需即應”。從公司兩級機關著手，全面樹立“不服務就是不作為，服務不好就是不稱職”的行為準則，自覺轉換觀念、擺正位置，推行“兩體式”（體驗式、體檢式）工作法，每名機關人員以部室為單位，深入井下，切實體會礦工的辛勞。鼓勵煤礦、廠處機關干部深入井下勞動、支援一線，走進職工家庭進行家訪，增強各級干部宗旨意識和群眾工作能力。同時，機關各部門結合業(yè)務實際，選定1項為基層服務事項，形成工作清單，設定目標，明確措施，定期亮進度、曬結果，公司領導小組辦公室每半年進行一次調度、年底進行一次集中測評，主動接受基層單位監(jiān)督評價，不斷增強基層單位獲得感、滿意度。

強化領導干部包聯工作。實行安全生產、經營創(chuàng)效、信訪維穩(wěn)等重點領域包聯，明確包聯領導，壓實包聯責任，健全完善工作機制，全面了解掌握包聯單位風險點和存在問題，分析原因癥結，推動有關部門認真研究解決，及時反饋情況，強化跟蹤問效，努力營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。

在此基礎上，鶴崗礦業(yè)公司為確保各項舉措順利實施，常態(tài)化開展“四不兩直”調研，及時了解掌握重點任務落實情況，于年底開展全覆蓋督導檢查，做好總結評估，并將開展干部能力作風建設情況納入領導班子和領導干部年度考核的重要內容，作為干部選拔任用的重要參考，堅決以深化干部能力作風建設取得的實際成效為加快建設新時代現代化新龍煤保駕護航。