雙鴨山礦業公司供電公司 從嚴管理激發高質量發展新動能

雙鴨山礦業公司供電公司以“嚴”字當頭、“實”字托底，聚焦安全生產、合規管理、項目建設、用工管控、財務管理五大核心領域，以系統性改革夯實發展根基，為企業高質量發展注入強勁動能。

筑牢安全防線，守穩生產“基本盤”。以“零傷害”為目標，持續深化安全生產治本攻堅三年行動，確保事故隱患動態清零，全力保障煤礦及地面用戶的供電安全，以扎實的安全舉措守穩生產“基本盤”。

強化合規管理，織密風險“防控網”。以“全流程、全領域”合規管理為切入點，嚴格落實《供電公司2025年應對市場變化從嚴管理實施方案》《龍煤雙鴨山公司“七位一體”監督工作體系建設實施方案》等多項制度，為企業在市場競爭中穩健前行提供了堅實的合規保障。

攻堅項目建設，撐起發展“硬脊梁”。秉持“嚴抓進度、嚴控質量、嚴守節點”原則，不斷通過“三結合”研究論證流程，優化工程項目設計，確保投入最小化與安全保障最大化的有機統一，撐起企業高質量發展“硬脊梁”。

嚴控用工成本，筑牢風險“高壓線”。將工資性收入全部納入人力資源信息化系統，強化工資與效益的剛性聯動、工資總額與效益效率緊密掛鉤，全面規范津貼補貼發放，取消多項不合理的考核創效工資，確保全年工資總額控制在雙礦公司考核范圍內。

細耕財務管理，夯實經營“壓艙石”。堅持“量入為出、以收定支”原則，結合自身實際科學編制年度及月份資金預算，嚴格落實“誰審批、誰負責” 制度，規范資金支付流程，提升資金管理的規范性與安全性。借助司庫管理系統“智能化監控 + 全流程閉環管理”的多層次風險防控體系，強化資金管理監督制衡，有效防控資金風險，為企業經營夯實“壓艙石”。