鶴崗礦業公司峻德礦 抓細節 強管理 提質效 促發展

在當前復雜多變的市場環境下，鶴崗礦業公司峻德礦積極樹立過“緊日子”的思想，以強化“兩小運輸”管理為重要抓手，通過對可控成本進行精細的預算分析、責任分解與嚴格監督考核，多措并舉推動管理提質增效，為企業應對市場變化奠定堅實基礎。

明確責任，保障運輸高效安全。他們首先明確了“兩小運輸”的主體責任。運輸區全面負責全礦機車運輸調度指揮以及與機車運輸相關的所有設備管理。井下各水平運輸調度人員積極完善井下運輸調度臺賬，精準記錄各項數據，以便細致掌握車輛運行情況。他們憑借這些數據，積極協調各運輸環節，科學規劃車輛分配和運行線路，全力確保井下運輸安全高效運行。 

嚴格借還，規范機車使用流程。為了進一步規范機車管理，運輸區根據各基層單位的申請和任務情況，統籌兼顧，合理分配機車借出。同時，健全了機車《申請單》和《承諾書》制度。各基層單位需服從運輸區安排，認真填寫相關單據。借出單位必須嚴格按照《承諾書》內容履行使用要求，從源頭杜絕機車使用的隨意性。  

專項整治，嚴打運輸“三違”行為。他們開展了“兩小運輸”百日專項整治行動。全礦各級管理人員、安檢員及運輸專業人員深入井下，對運輸專業的“三違”行為進行全面排查整治。這些“三違”行為包括各類違規行車、設備設施不完好、帶病作業等情況。在專項整治期間，所有“兩小運輸”范圍內的“三違”行為一律提級處置，視為嚴重“三違”。對于因“三違”導致的“兩小運輸”事故，按未遂事故追查問責，形成了強大的震懾力。 

專項考核，提升機車司機素質。他們開展了機車司機專項考核活動。考核范圍涵蓋所有持有機車司機上崗證的人員，考核分為理論和實操兩部分。理論部分著重考察司機對安全意識、操作規程等理論內容的掌握程度；實操部分則關注司機在行車作業中是否嚴格對照《崗位操作規程》執行以及應急應變處置能力。通過綜合評價機車司機的能力素質，對考核不合格者取消上崗證，嚴禁其再從事司機崗位，有效提升了機車司機隊伍的整體素質。 

這個礦通過一系列強化“兩小運輸”管理的舉措，不僅提高了運輸效率和安全性，也為企業在市場變化中節約了成本，提升了管理水平，為企業的可持續發展注入了新的活力。