雙鴨山礦業(yè)公司方圓公司 深化合規(guī)管理 筑牢物資管控防線

為積極應(yīng)對市場變化，防范化解經(jīng)營風(fēng)險，雙鴨山礦業(yè)公司方圓公司以物資管控為切入點(diǎn)，全方位深化合規(guī)管理體系建設(shè)，通過完善制度、優(yōu)化流程、強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)管，為企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行筑牢堅(jiān)實(shí)屏障。

規(guī)范采購流程，扎緊物資采購“合規(guī)籬笆”。在物資采購環(huán)節(jié)，該公司嚴(yán)格執(zhí)行采購清單采購物資。針對清單外材料、設(shè)備，建立健全自采機(jī)制，根據(jù)物資自采管理辦法，快速補(bǔ)列采購計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)逐級報(bào)批、審核流程。在自采物資管理上，對詢價、采購、入庫等全流程嚴(yán)格管控，確保每一項(xiàng)采購行為都有章可循、有據(jù)可依。同時，嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算管理制度，細(xì)化生產(chǎn)需用計(jì)劃審核，實(shí)時跟蹤市場價格動態(tài)，精準(zhǔn)把握采購時機(jī)，在保障材料質(zhì)量的前提下，提升物資性價比。此外，該公司還充分盤活庫存資源，嚴(yán)控非生產(chǎn)、非急需物資采購，減少重復(fù)支出，實(shí)現(xiàn)采購成本精細(xì)化管理。

強(qiáng)化資金監(jiān)管，護(hù)航專項(xiàng)資金高效運(yùn)作。在專項(xiàng)資金管理方面，該公司以提升設(shè)備利用率、降低運(yùn)營成本為目標(biāo)深化合規(guī)管理。通過科學(xué)管理，有效提高設(shè)備完好率和周轉(zhuǎn)使用率，降低閑置率、待修率，大幅壓減設(shè)備維檢費(fèi)、大修費(fèi)。合理控制新設(shè)備投入，推動設(shè)備內(nèi)部高效調(diào)劑，降低采購成本。每月結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，統(tǒng)籌制定專項(xiàng)資金合規(guī)使用月度計(jì)劃，對維簡、井巷、折舊資金等堅(jiān)持量入為出，減少資金損耗，確保資金高效利用。

推進(jìn)平衡調(diào)劑，激活閑置資產(chǎn)使用效能。該公司物資供應(yīng)部與機(jī)電裝備部協(xié)同合作，全面開展材料、設(shè)備清查工作。物資供應(yīng)部對井上下材料進(jìn)行地毯式盤點(diǎn)，重點(diǎn)清查積壓閑置材料，并將數(shù)據(jù)準(zhǔn)確錄入供應(yīng)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫存狀態(tài)實(shí)時可查。同時，積極推進(jìn)內(nèi)部平衡調(diào)劑，讓積壓閑置材料在公司內(nèi)部“流動” 起來，最大限度盤活資產(chǎn)。機(jī)電裝備部全面清查設(shè)備存量、狀態(tài)、存放地點(diǎn)等信息，深入施工現(xiàn)場排查井下閑置、埋壓、封閉的無效占用設(shè)備，督促使用單位及時回撤或調(diào)劑，確保井下閑置設(shè)備動態(tài)清零，將設(shè)備綜合待修率嚴(yán)格控制在 5‰以下，有效提升設(shè)備使用效率。

嚴(yán)格消耗管控，夯實(shí)庫存管理合規(guī)根基。在物資消耗和庫存管理上，該公司嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗預(yù)算和定額管理制度，將管理重心下沉至井下施工現(xiàn)場，對大型周轉(zhuǎn)材料實(shí)施全程跟蹤管控。借助信息化平臺，實(shí)現(xiàn)物資從采購、使用到回收的全生命周期管理，并完善材料成本分級管控考核體系，加大考核力度，杜絕物資浪費(fèi)。同時，大力推進(jìn)物資回收和修舊利廢工作，鼓勵工區(qū)、段隊(duì)、班組對廢舊物資分類回收、存儲和分揀，實(shí)現(xiàn)資源再利用。在庫存管理方面，該公司嚴(yán)把物資質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對重要生產(chǎn)物資委托有資質(zhì)的第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，并不斷提升自檢能力，杜絕不合格材料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。通過實(shí)時監(jiān)測庫存動態(tài)，及時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，減少超儲積壓物資，在保障安全生產(chǎn)的同時，實(shí)現(xiàn)庫存管理高效合規(guī)。